拥有超过20年的商业经验，主导过15项并购，并在2021年出售了自己创立的Digital Management Inc. (DMI)公司，当时该公司营收已接近5亿美元。马里兰大学1999届校友Jay Sunny Bajaj深谙创业成功之道。

Bajaj曾带领DMI为一些全球最复杂的组织机构率先推行移动优先的数字化转型。 一路走来，他打造了独特的企业文化，不仅入选全美百佳 CEO 榜单，更跻身《Inc.》5000 名人堂。

4月29日在马里兰大学史密斯商学院CEO系列讲座中，Bajaj与 Prabhudev Konana院长展开深度对话，分享了他如何以2023 年新创立的数字资本公司 (DigiCap) 创始人兼CEO身份再度创业，致力于通过融合金融、创业精神和目标驱动原则，重塑资本投资格局。

Konana院长在开场致辞中介绍了Bajaj出身于创业世家, 并特别提及Bajaj与已故管理学荣誉教授、前史密斯商学院院长Rudolph P. Lamone的深厚情谊。这份情谊成为Bajaj长期支持马里兰大学和史密斯商学院的重要契机，也是他多年担任学院顾问委员会成员的重要因素。

“在过去的五年里，我有幸结识了Sunny。甚至在我认识他之前，我就已经听说过他创办的那些成功的公司，”Konana院长说道。“Sunny是学校的杰出校友，擅长企业文化搭建，是行业领军者，也是本地备受尊崇的CEO。尤为可贵的是，他为人谦和真诚，非常感谢他莅临本次分享会。”

在时长一个半小时的访谈中，Bajaj回顾了自己始于马里兰大学经济学本科时期的创业征程，毫无保留地分享了成就职业生涯的五大核心人生感悟。

创业是一种使命。Bajaj表示，走上创业之路没有任何先决条件。他讲述了身边一些人表达了创业的愿望，但他们不知道该如何着手，或者认为自己缺乏必要的资质。他指出，实际上人们之所以成为企业家是因为他们发现了想要解决的问题，或者看到了进入市场的机遇。为了佐证企业家天生具有积极主动性的观点，Bajaj引用了说唱歌手 Pooh Shiesty 的一句话：“若你不主动入局，终将被命运安排入局。”

“你不应该仅仅为了创业而创业。我认为很多时候，创业是与生俱来的。”Bajaj说道。 “创业很大程度上是边做边学。没有人从一开始就知道所有问题的答案。你需要在实践中摸索。坚持下去，不断提出新想法，成功终会到来。”

明确最终目标。Bajaj 表示，创业者在与私募股权合作时，最终必须决定企业的未来发展方向以及自身参与的程度。一些创业者可能希望在多年的辛勤耕耘后套现离去，另谋出路。而另一些创业者则会选择与私募股权合作，以某种方式继续实现他们的愿景，或者将资金再投资于下一个伟大的想法。“这没有标准答案，”Bajaj 说到。

“作为一名创业者，你的目标或意图是什么？你想要达成什么目标？拥有一个绝妙的想法，达到某些指标或里程碑，然后在某个时刻决定结束，这并没有错，”Bajaj 说。“这就是创业的本质。只要你忠于自己的理念和客户，就没问题。”

帮助他人走向成功。Bajaj表示自己对马里兰大学充满热爱，并感谢Lamone在他校友时期很早就与他保持联系，并确保他能持续提供行业见解。如今身为人父让的他更加深刻地体会到支持下一代的重要性，也更有动力去支持他们。Bajaj说，父母“都希望以比自己当年更好的方式，为孩子们的未来铺平道路”。所有领导者，包括CEO和企业高管，都有责任支持他们的员工，而他们支持员工的方式则各有不同。

“回馈社会有三种方式：时间、财富和才能。当你离开这个世界时，这些东西都带不走，”Bajaj说。“趁你还在这里，并且有能力这样做的时候，你应该充分利用这些资源。我希望在座的各位都能比我成功一百倍。”

抛开情感因素。回顾在马里兰大学的本科经历，Bajaj表示这段经历对他的人生影响深远，不仅让他对自己充满自信，让他建立了终身受益的人脉关系，并教会他如何在团队环境中游刃有余。鉴于他的工作性质，即需要不断拓展人脉并结识新朋友，Bajaj认为，最终脱颖而出的人都擅长在集体环境中立足。同样重要的是，他的父母在他成长过程中教导他的一条人生准则：“工作时要保持冷静，不要让情绪影响你的工作。”这条准则对于领导者来说尤为重要，他们需要保持沉着冷静，并展现出审慎的决策能力。

“要尊重他人，以礼相待。即使是在商业领域，也不意味着你可以忽略这些原则，”Bajaj说道。“学习并践行这些原则，并将其融入职业发展与专业能力之中，至关重要。”

AI无法像你一样进行创新。Bajaj将AI的出现称为“下一个范式转变”，就像农业革命、工业革命和信息革命一样。他将AI的影响比作克莱斯勒和福特引入自动化生产线。“那些工厂的工作岗位并没有消失，”他说，“但它们的性质发生了转变，因为‘总得有人来维护制造汽车的机器人’。”类似的行业变革也发生在如今即将步入职场的毕业生身上。

“你们将掌握理解AI实际应用所需的知识，并能够畅想如何将其影响扩展到金融、医疗、人才和政府等各个领域，”Bajaj说道。“AI不是企业家，从这个意义上讲，它不像你们一样是创新者。想想如何利用它的工具和能力来创造颠覆性的解决方案。”